Quand on pense "développement durable" dans son entreprise, on pense souvent "économie d'énergie", "recyclage", "conception immobilière"...

... et pourquoi pas "manutention" ?

Eh oui, vos chariots élévateurs peuvent, eux aussi, apporter leur touche de vert à votre entreprise !

C'est par exemple le cas chez les modèles Nissan, dont B2M et Coloc Provence portent les couleurs depuis le début de l'année.

En période de crise -trésorerie oblige-, toutes les entreprises n'ont pas forcément la possibilité d'investir.

Celles qui le peuvent sont alors confrontées à un cruel dilemme : 

• 1ère option : se contenter de réduire les coûts et décider de stopper tout investissement (pour conserver des marges de manoeuvre financières) en attendant des jours meilleurs,
• ou 2e option : prendre le risque de procéder à des choix ciblés d'investissement, pour doper sa compétitivité... quitte à accepter une rentabilité de temps de crise inférieure à ce qu'elle aurait pu être si l'on se concentrait uniquement sur la baisse des coûts et l'amélioration de la trésorerie.

Chez Escofier, nous avons choisi !

• Cahiers des charges clients en anglais,
• note technique contenant des références de fournisseurs étrangers,
• système d’évaluation de la part des services achats mesurant notre degré d’ouverture à l’internationale,
• mise en concurrence directe avec des entreprises internationales…

Les PME ne peuvent plus fermer les yeux : la réalité d’aujourd’hui est que notre terrain de jeu s’est agrandi au-delà de nos frontières, y compris pour les plus petites structures.

Alors que les PME qui résistent le mieux sont celles qui ont un pied à l’international (>15%), pourquoi ne sommes-nous pas plus nombreux à oser l'international ? 

Eléments d'explications et analyse.

A chaque cession de formation sur le management des hommes que j’ai animé pour les padaouannes de Galilé, la même question m’est posée à un moment ou un autre :
Patron ? (Eh oui, il faut marquer la différence) c’est bien beau tout ce que vous nous racontez mais être un bon chef, cela s’apprend ou bien c’est inné ?
Et ma réponse est toujours la même : c’est inné vous n’avez donc aucune chance…

Gouvernance : le mot est à la mode, pour ne pas dire galvaudé et -disons-le franchement- on ne compte plus les discours lénifiants sur le sujet.

Aujourd’hui, tout le monde gouverne ou presque : est-ce pour cela que l’on ne sait plus très bien gouverner ?