Gouvernance : le mot est à la mode, pour ne pas dire galvaudé et -disons-le franchement- on ne compte plus les discours lénifiants sur le sujet.

Aujourd’hui, tout le monde gouverne ou presque : est-ce pour cela que l’on ne sait plus très bien gouverner ?

Pourtant, au sein du Réseau Galilé, nous avons une vision assez précise de la manière dont les entreprises de notre groupe peuvent et doivent être dirigées.

Partageons quelques idées concrètes sur le sujet !

Gouvernance, gouvernance, est-ce que j’ai une tête de gouvernance ?

Qu’est-ce que la gouvernance d’entreprise ? Le sujet est vaste et parfois controversé.

Je pense qu’une majorité d’entre nous pourrait se retrouver autour de la définition générale suivante : ensemble des organes et règles de décision, d’information et de surveillance permettant aux personnes concernées dans(ou en partenariat avec) l’entreprise, de voir leurs intérêts respectés et leurs voix entendues dans le fonctionnement de celle-ci.

5 mots pour résumer la gouvernance d’entreprise chez Galilé

Au sein de notre Réseau, la gouvernance est un mot essentiel et qui se matérialise autour de quelques règles simples :

1.Objectif. Concrètement, la détermination de cet objectif se décline en différentes réflexions autour d’une ambition, d’un objectif, d’un projet… et d’une stratégie.

2.Comité de Direction. Chacun des Directeurs Généraux du groupe se doit d’animer un cercle restreint de collaborateurs qui participent à la prise de décision.

3.Commerce. C’est le nerf de la guerre ! Galilé porte une attention particulière à ce que cette fonction soit structurée et efficace.

4.Tableaux de bord. Chaque PME gère ses indicateurs de performance.

5.Management. La façon de diriger les Hommes est fondamentale pour le groupe : nos entreprises échangent en permanence pour homogénéiser les pratiques (sans tomber dans le piège de l’ingérence).

Voilà comment, chez Galilé, nous concevons la gouvernance : et vous ?