Le Réseau Galilé s’agrandit avec la reprise, depuis le 1er janvier 2011, de COLOC PROVENCE, une entreprise de 10 salariés spécialisée dans la manutention, basée à Bouc-Bel-Air (Bouches-du-Rhône), près de Marseille.

Le nouveau dirigeant, c’est Romain, 28 ans, l’un de nos jeunes Padaouanne !

Il a ainsi pu mettre en application les acquis de sa formation de Padaouanne accompli

Témoignage dans la suite de cet article…

Romain, comment cette reprise s’est-elle réalisée ?

En tant que Padaouanne Galilé, pendant 24 mois, j’ai été formé par Frédéric SOFFLICHI, un dirigeant chez Galilé, à reprendre et à diriger une entreprise.
L’objectif de cet apprentissage était de me donner toutes les clefs pour reprendre avec succès une future entreprise, dans la cadre d’une reprise d’entreprise par le Groupe Galilé.
L’occasion s’est présentée avec le rachat de Coloc-Provence et j’ai ainsi pris les rênes de l’entreprise, il y a tout juste 3 mois.

Quelles sont les activités de Coloc-Provence ?

Nous sommes les représentants de la marque Nissan dans les Bouches-du-Rhône, à 80 km de B2M, notre « grande sœur » du Vaucluse.
Parmi les activités principales de Coloc-Provence, on peut par exemple citer :

• Vente de matériel neuf ou d'occasion
• Importateur exclusif HYSTER
• Etudes personnalisées et financement
• Location courte ou moyenne durée
• SAV et pièces détachées
• Equipements et accessoires
• Constructions sur mesures
• Formation et contrôle technique

Ce sont donc des activités très proches du cœur de métier des entreprises du Réseau Galilé.

Concrètement, quelles ont été vos premières décisions de dirigeant ?

L’équipe de Coloc-Provence est composée de 10 personnes :

1)Une équipe technique :

• André, le responsable SAV,
• son assistante Joséphine,
• 4 techniciens : Faker, Frédéric, Moustapha et Rabah,
• un chauffeur-démonstrateur : Alain, qui gère aussi le magasin.

2)Une équipe dans les bureaux :

• Marie-France, qui s’occupe de la compta et de la location courte durée,
• Frédéric, le responsable du développement commercial

Et moi.

Une de mes premières décisions a été de regarder comment l’organisation de l’équipe pouvait être optimisée.
En en discutant avec les uns et les autres, je me suis rendu compte que la répartition de la compta entre 2 personnes de 2 équipes différentes (Joséphine pour la compta clients et Marie-France pour la compta fournisseurs) n’était sans doute pas la meilleure solution.

Cela ne nous donnait pas de vision globale de la comptabilité, ce qui était préjudiciable.

Par ailleurs, le SAV (Service Après-Vente) méritait d’être étoffé et mieux pris en charge (notamment pour seconder Alain).

Nous avons donc décidé de répartir les taches différemment entre Marie-France et Joséphine :

• Marie-France supervise désormais toute la comptabilité (elle a aussi conservé sa mission de gestion de la location longue durée)
• et Joséphine a pris en charge un nouveau poste : celui d’assistante SAV. Du coup, elle devient également la voix de l’entreprise auprès des clients qui nous appellent

Aujourd’hui, après une période de formation et de « rodage » de l’équipe, chacun est, je crois, satisfait et motivé par de nouveaux challenges : c’est essentiel pour partir sur de bonnes bases !